Quand tu vises le volume pour faire un profit, donc offir un produit à prix faible, tu as intérêt à avoir la masse critique. C'est la loi de l'offre et de la demande.
Version imprimable
Je comprend le principe, le but visé est d'attirer une clientèle pour le petit produit à prix faible, lorsque l'intérêt du client se présente, on tend le piège, on tente de pousser le client vers le plus gros en offrant des rabais. C'est comme si tu attires une clientèle pour un Journey, mais à coté tu mets une Caravan à rabais dont le prix revient légèrement supérieur.
Finalement, tu as économisé plus, mais tu as dépensé plus. C'est pas grave, le client a le sentiment d'être gagnant.
Je croyais que ton acronyme OEM, signifiait le produit que tu vendais. Maintenant je comprend que tu parles de ton client, et ton exemple traite d'un marketing industrielle difficilement applicable à un acheteur automobile, mais plutôt à la relation founisseurs-client menant à l'assemblage.
Règle en français, on écrit le nom au complet avant d'écrire un accronyme.
De plus, ton exemple mélange l'imputation des coûts, à l'économie d'échelle, à la gestion des opérations, alors il est normal qu'on te comprend pas tout en étant hors sujet.
Me semble que c'est simple, vous avez deux visions completement differente de la mise a marche et chacune de vos methode sont valide...il y en as pas une mauvaise comme une bonne :P
Mais a la base meme, il y a toujours un point d'equilibre pour avoir des profits maximum....car tu peux perdre meme si tu vend pas beaucoup et tu peux aussi perdre en vendant beaucoup!!!!
vrai, c'est des points de vue. D'une manière, Prowler est plus théorique alors que Fury est plus appliqué mais il n'y a une vérité absolu. Dans le cas de Chrysler aussi, ça sert a`rien de prendre leur situation d'une manièr trop théorique, les usines sont là, et le char a déjà sa réputation sur le marché. Ils font avec ça en partant...
si chrysler veut un minivan urbain, ils ont juste à en concevoir un sur la plateforme C de Fiat, soit la même que la Dart. et si les ventes viennent à exploser, ben tant mieux pour eux...
Perso, la mazda 5, c,était cool voilà 3-4 ans parce uqe le concept était différent, nouveau et peu éprouvé, mais en raison de son étroitesse et du fait qu'à 6 places, y'a rien à faire avec ça sauf people carrier, je trouve qu'elle se fait rentrer dans en crisse par les vus compact, que ce soit à traction ou awd. Mazda aurait du faire mieux avec la 2e génération de mazda5, lui donner un peu de largeur. ça semble con mais tout le monde qui joue au golf vont la bouder d'emblée parce que les sacs de golf ne rentre pas en largeur, point très gossant peu importe le char. Le monde du hockey aussi vont la trouver gossante avec les grosses poches. personnellement, j'ai pas trop de problème avec la grosseur de la Grand Caravan, ça peut être un format pratique par moment.
Cependant, si je parle perso, on prend la grosse le moins souvent possible à la maison, juste quand on sort en famille, ou que ma blonde sort seule (ça arrive pas souvent). Disons que si on top le 8k de km par année avec, ça va être bon... peut-être si on se remet à voyager.. disons que pour des raisons de maternité, on avait stallé ça un peu... lol !
pour pouvoir mettre un 4 cyl et offirir quelque chose de plus interessant au Mazda 5 et Orlando. Le Journey est interessant, en version V6 seulement, c'est ca le probleme!!!
Toyota l'a fait avec sa Sienna, bonne idee...mais il aurait du diminuer le format pour avoir une meilleure economie de carburant.
je partage ton avis...mais entre un SUV compact et la 5, j'irais plutot vers la 5, car si on a pas besoin de la derniere range de siege, il y a du stock qui rentre....p-e pas les sacs de Golf mais pour les poche de Hockey, pas de probleme!!!
Meme les SUV compact a 7 places, ils ont le meme probleme!!!!