Peu importe qu'on soit chef d'entreprise, chef d'atelier ou superviseur, ces responsabilités impliquent de la gestion de personnel. Pour bien diriger, il faut bien se connaître. Pour faire preuve de leadership, il faut d'abord être vrai avec soi-même car les autres détectent aisément les faux-semblants, les fauxfuyants, les paroles en l'air ou vides de sens. Se connaître soi-même c'est savoir ce qui nous motive, pourquoi on fait telle chose, comment on approche les événements, les personnes, ce qui nous stimule.
POURQUOI SE CONNAÎTRE ?
Parce que la confiance se bâtit sur l'honnêteté. Être honnête avec soi-même incite à être honnête avec les autres. On sent quand les gens font semblant. Combien de fois reconnaît-on les phrases toutes faites, les façons d'esquiver un problème ou un compliment mal adressé ou mal placé ? Être honnête avec soi-même signifie reconnaître ce qui nous motive.
POURQUOI TRAVAILLEZ-VOUS ?
Pour payer les factures ? Parce que vous voulez et que vous pouvez faire une différence et contribuer à l'entreprise ? Parce que vous voulez être reconnu ou par sens du devoir ? Ou parce que vous aimez tout simplement votre travail ? Ces quatre facettes ou éléments devraient faire partie de vos motivations et, au mieux, représenter un équilibre entre elles. Mais il n'y a pas de bonnes ou de mauvaises réponses. Il n'y a que vous et votre honnêteté avec vous-même qui comptent ici. Gérer des gens n'est pas un jeu de rôle. Mieux se connaître signifie mieux faire face à votre responsabilité et être plus apte à faire face aux gens avec honnêteté. Vos réponses vous aideront à mieux être avec vous-même et avec les autres et vous guideront dans vos choix de décisions, dans la sélection de vos employés et de vos collègues.