En évitant de faire accroire, vous augmentez la confiance des autres envers vous. On place notre confiance dans des gens qui sont vrais. Préférez-vous les chiffres aux personnes ? Vous sentez-vous tout croche parce qu'un employé vous demande une permission que vous ne pouvez accorder ? Cherchez-vous à éviter les conflits ? Se reconnaître comme on est entraîne une croissance immédiate. Pensez-vous que vous devez tout savoir et tout connaître pour être un bon patron, un bon superviseur ?
LA CRÉDIBILITÉ
Être crédible, c'est savoir où commence notre expertise et où elle se termine. Expertise veut dire expérience et connaissance. Quand on ne l'a pas et qu'on le sait, on peut le dire, on peut agir et aller chercher de l'aide ailleurs pour combler le besoin, diriger quelqu'un ailleurs au lieu d'inventer ou d'esquiver... En se développant un réseau de personnes-ressources et en faisant appel à ces personnes, on fait preuve de sagesse envers soi et envers les autres.
LA FIABILITÉ
Dire et faire ce qu'on dit constitue la marque d'un bon leader. Respecter les heures et la durée des réunions, des rencontres qu'on convoque ou qu'on accepte est important aux yeux des gens qui nous entourent. Livrer ce qu'on a dit qu'on ferait. Mais si on promet mer et monde, on se tire dans le pied et on démolit inutilement la confiance des personnes autour de nous. Vaut mieux être réaliste envers soi et les autres au lieu de tenter de les épater.