Newport Beach, Californie ̶ Je vais débuter par la fin de cet événement : quelques heures avant de se rendre à l’aéroport LAX, l’équipe de relations publiques de Nissan Canada a organisé une table ronde afin de discuter de la marque, de sa présence en sol canadien, du potentiel de certains nouveaux produits et d’évaluer les stratégies actuelles et futures.
Durant cet entretien, alors que nous parcourions les activités préparées pour l’événement Nissan 360, je me suis soudain rappelé comment j’ai jadis été un grand adepte de la marque.
À la fin des années 80, Nissan offrait des voitures telles que la Maxima, la Pulsar et la 240SX, avant d’ébranler brièvement le monde des voitures sport avec la fantastique 300ZX. Ce feu s’est malheureusement éteint vers la fin des années 1990. L’étincelle s’est légèrement rallumée en 2002 avec l’Altima – sans durer. Nissan a perdu la main.
L’objectif de Nissan 360 était de démontrer l’étendue de leur offre (mission accomplie) et de faire connaître leur intention de croître et de soulever les passions, ce dernier étant un élément manquant des 25 dernières années.
Puissance 88
Nous n’en sommes pas tous conscients, mais Nissan est une énorme compagnie. En 2012, le constructeur a vendu près de 5 millions d’unités, générant des revenus de plus de 116 milliards de dollars. Cependant, comme pour la plupart des entreprises lucratives, ce n’est pas suffisant. Pourquoi?
Leur objectif, qui prendra 6 ans à atteindre, se nomme Nissan Puissance 88 : 8 % de profit pour 8 % de part de marché. Leur plan est précis. Durant cette période, 51 nouveaux produits seront offerts – un nouveau toutes les 6 semaines – et 15 nouvelles technologies seront dévoilées par année.
Nissan Puissance 88 sera un réel effort global, à commencer par l’alliance Renault/Nissan qui générera de nombreuses occasions d’affaires à travers le monde. Avec des bureaux dans des pays tels que les États-Unis, la Chine, le Japon, la Grande-Bretagne, le Brésil et plusieurs autres, Nissan jouit d’une représentation mondiale.
Un aspect ne sera pas mis de côté, malgré la recherche et les matériaux fournis par d’autres cultures et d’autres nations : il s’agit de l’ADN japonais de la marque. Ce code génétique est notamment composé d’un besoin d’offrir de meilleurs produits, du développement de l’équipe et de créer une valeur en transmettant une histoire.
Stratégie de produits
Elles sont nombreuses et ne s’appliquent pas toutes à notre marché.
Durant cet entretien, alors que nous parcourions les activités préparées pour l’événement Nissan 360, je me suis soudain rappelé comment j’ai jadis été un grand adepte de la marque.
À la fin des années 80, Nissan offrait des voitures telles que la Maxima, la Pulsar et la 240SX, avant d’ébranler brièvement le monde des voitures sport avec la fantastique 300ZX. Ce feu s’est malheureusement éteint vers la fin des années 1990. L’étincelle s’est légèrement rallumée en 2002 avec l’Altima – sans durer. Nissan a perdu la main.
L’objectif de Nissan 360 était de démontrer l’étendue de leur offre (mission accomplie) et de faire connaître leur intention de croître et de soulever les passions, ce dernier étant un élément manquant des 25 dernières années.
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| Photo: Mathieu St-Pierre |
Puissance 88
Nous n’en sommes pas tous conscients, mais Nissan est une énorme compagnie. En 2012, le constructeur a vendu près de 5 millions d’unités, générant des revenus de plus de 116 milliards de dollars. Cependant, comme pour la plupart des entreprises lucratives, ce n’est pas suffisant. Pourquoi?
Leur objectif, qui prendra 6 ans à atteindre, se nomme Nissan Puissance 88 : 8 % de profit pour 8 % de part de marché. Leur plan est précis. Durant cette période, 51 nouveaux produits seront offerts – un nouveau toutes les 6 semaines – et 15 nouvelles technologies seront dévoilées par année.
Nissan Puissance 88 sera un réel effort global, à commencer par l’alliance Renault/Nissan qui générera de nombreuses occasions d’affaires à travers le monde. Avec des bureaux dans des pays tels que les États-Unis, la Chine, le Japon, la Grande-Bretagne, le Brésil et plusieurs autres, Nissan jouit d’une représentation mondiale.
Un aspect ne sera pas mis de côté, malgré la recherche et les matériaux fournis par d’autres cultures et d’autres nations : il s’agit de l’ADN japonais de la marque. Ce code génétique est notamment composé d’un besoin d’offrir de meilleurs produits, du développement de l’équipe et de créer une valeur en transmettant une histoire.
Stratégie de produits
Elles sont nombreuses et ne s’appliquent pas toutes à notre marché.
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| Photo: Mathieu St-Pierre |